Review book: Lãnh đạo là ngôn ngữ

Sau cuốn "Xoay chuyển con tàu" mình bị mê  luôn bởi phong cách leading mà bác thuyền trưởng Marquet promote nên phải lùng sục các sách khác của bác để đọc luôn và thế là ở nhà trốn bão với cuốn "Lãnh đạo là ngôn ngữ" và một lần nữa lại được sướng với triết lý của bác thuyền trưởng vì nó đậm triết lý soi tỏ bản thân từ góc nhìn tâm lý học. 

Trong sách, một khái niệm rất hay như  Empower - Trao quyền là phong cách lãnh đạo mà nhiều người hướng tới nhưng không phải ai cũng làm được. Nếu bạn vẫn tự hỏi vì sao bạn đã trao quyền mà tổ chức hoặc đội nhóm bạn vẫn tư duy follow, không open trao đổi và thụ động. Quyển sách này trả lời cho bạn đầy đủ vì sao, phong cách giao tiếp, ngôn ngữ giao tiếp nó mặc dù nói là trao nhưng thực ra tao đã quyết, thì mãi mãi tổ chức bạn nó vẫn phụ thuộc bạn. 

Hay một ví dụ rất hay khi phân tích câu nói khá phổ biển như sau:

Sếp: Tôi tự hào về bạn, làm tốt lắm...

Phân tích: Khi nói câu này, cảm giác tự hào đó là cảm giác của tôi (sếp), còn với người cần chúc mừng (nhân viên), câu nói này hoá trở thành khuyến khích họ kiến tạo động lực bên ngoài, ko phải động lực bên trong. Nghĩa là thay vì đạt niềm vui bên trong từ thành tích chính mình, thì giờ đây sự vui sướng đến từ việc làm hài lòng người khác. Đó là động lực làm cho sếp hài lòng (hoặc trong gia đình là làm cho ba mẹ hài lòng).

Vậy phải nói như thế nào: Ngôn ngữ chúc mừng nên để vào hành vi thay vì đặc điểm, tính cách, chúc mừng vào hành trình thay vì output..., chúc mừng với With chứ không phải For... Và muốn khen được như vậy, người lãnh đạo sẽ phải rất quan sát, sâu sát mới khen được, không khen chung chung. 

ví du: Sếp: Tôi thấy những nỗ lực phối hợp với các bộ phân của anh rất tốt nên đã giúp được dự án ra sản phẩm đúng hạn....(focus hành trình, hành vi thay vì kết quả).

Sách đậm chất tâm lý hành vi, ngôn ngữ. 

Chân thành recommend sách tới bạn nào đam mê  và  muốn tìm hiểu sâu về organization leading